رفتن به محتوای اصلی
قاطلس تحول قطران۱۳۸۹۱۴۰۴ + ۱۴۰۵ YTD
سال‌هاتحول رسمی و Reset مدل عملیاتی · ۱۴۰۱۱۴۰۲

۱۴۰۲

Reset مدل عملیاتی

کندی تحول و ambiguity نقش باعث reset hierarchy، OKR و accountability می‌شود؛ underperformance داخلی و separation draft پررنگ‌اند.

یافته تأییدشدهاطمینان بالامبنای کاری تأییدشدهداخل corpus سالانه Summary
رویداد
۷
شاخص
۱۲
تصمیم / برنامه
۵
شکاف باز
۳
A

چه چیزی تغییر کرد

نقاط چرخش سال بر اساس میزان اتصال ساختاری در dataset مرتب شده‌اند؛ روی هر کارت کلیک کنید تا منبع و caveat آن باز شود.

B

اعدادی که شاهد دارند

هر عدد با نوع مشاهده‌اش نمایش داده می‌شود: هدف، بودجه، مبنای مقایسه، پیش‌بینی اصلاح‌شده، گزارش‌شده، تأییدشده، محاسبه‌شده یا تسویه. شاخصی که مشاهده ندارد، صفر نیست — غایب است.

تحقق هدف (تنها نسبت مجاز: عملکرد تأییدشده ÷ هدف همان بعد)
داخلی
۵۶٫۶٪
۱۹٬۸۱۸ از ۳۵٬۰۰۰
صادرات
۸۶٫۵٪
۶۰٬۵۳۶ از ۷۰٬۰۰۰
کل
۷۶٫۵٪
۸۰٬۳۵۴ از ۱۰۵٬۰۰۰

هر نسخه هدف نسبت مستقل خودش را دارد؛ نسخه‌ها میانگین یا ادغام نمی‌شوند.

عملکرد تأییدشده(۳)
فروش داخلی actual
حجم فروش· داخلی
۱۹٬۸۱۸بشکه
عملکرد تأییدشدهتأییدشده
فروش صادرات actual
حجم فروش· صادرات
۶۰٬۵۳۶بشکه
عملکرد تأییدشدهتأییدشده
فروش کل actual
حجم فروش· کل
۸۰٬۳۵۴بشکه
عملکرد تأییدشدهتأییدشده
گزارش‌شده و محاسبه‌شده(۶)
تولید روغن پایه
تولید روغن پایه
۷۳٬۳۵۰بشکه
گزارش‌شدهگزارش
تحقق target داخلی
تحقق هدف فروش· داخلی
۵۶٫۶٪
محاسبه‌شدهگزارش
تحقق target صادرات
تحقق هدف فروش· صادرات
۸۶٫۵٪
محاسبه‌شدهگزارش
تحقق کل target
تحقق هدف فروش· کل
۷۶٫۵٪
محاسبه‌شدهگزارش
روغن کارکرده
خرید روغن کارکرده
۱۰۱٬۱۵۴بشکه
گزارش‌شدهگزارش
بازده گزارش‌شده
بازده (Yield)
۶۹٫۵٪
گزارش‌شدهگزارش
هدف، بودجه و برنامه(۳)
هدف داخلی
حجم فروش· داخلی
۳۵٬۰۰۰بشکه
هدفبرنامه
هدف صادرات
حجم فروش· صادرات
۷۰٬۰۰۰بشکه
هدفبرنامه
هدف کل فروش
حجم فروش· کل
۱۰۵٬۰۰۰بشکه
هدفبرنامه
C

تصمیم‌ها و برنامه‌ها

ریل وضعیت نشان می‌دهد هر رکورد کجای مسیر پیشنهاد → تصمیم → پایلوت → اجرا → نتیجه ایستاده است. ارتقای خودکار پیشنهاد به تصمیم انجام نمی‌شود.

۳ مهر ۱۴۰۲تحول

Operating-model reset

بعد از diagnosis کندی تحول، reset سلسله‌مراتب، OKR و accountability مصوبات قبلی را در حوزه هم‌پوشان supersede می‌کند.

تصمیمتصمیم جانشین
پیشنهاد
تصمیم
پایلوت
اجرا شده
نتیجه گزارش‌شده
نتیجه تأییدشده
۱ آبان ۱۴۰۲افراد

HR regulation نهایی

آیین‌نامه ۲۸صفحه‌ای QK/QKP از ۰۱/۰۸ لازم‌الاجرا و دستورالعمل‌های مرتبط قبلی void می‌شوند.

تصمیمتصمیم جانشین
پیشنهاد
تصمیم
پایلوت
اجرا شده
نتیجه گزارش‌شده
نتیجه تأییدشده
۶ خرداد ۱۴۰۲مالکیت

Separation 22-point draft

roadmap جداسازی با inventory، valuation و transfer طراحی می‌شود، اما final shareholder/legal decision در ۱۴۰۲ نیست.

واقعیت مستندپیشنهاد
پیشنهاد
تصمیم
پایلوت
اجرا شده
نتیجه گزارش‌شده
نتیجه تأییدشده

نتایج گزارش‌شده و تأییدشده

نتیجه گزارش‌شده مدیریت با نتیجه حسابرسی‌شده یکسان فرض نمی‌شود.

D

Threadهای فعال در این سال

موضوع‌های چندساله‌ای که در این سال حرکت کرده‌اند.

فروش داخلی، کانال و Pishran

۲

capillary/hybrid/agency experiments، distribution redesign، Pishran intercompany economics و ضعف recurring فروش داخلی.

در حال تحول / باز۱۳۸۹۱۴۰۵

صادرات و عملیات بین‌الملل

۲

از price authority و crisis recovery تا export-led growth، risk controls، Dubai references و FX/collection complexity.

در حال تحول / باز۱۳۹۰۱۴۰۵

حاکمیت و معماری تصمیم

۱

از formalization نقش‌ها و Board/CEO interfaces تا workgroupها، delegation، operating reset و دو قطب مالکیتی.

در حال تحول / باز۱۳۸۹۱۴۰۵

افراد، HR و جبران خدمت

۱

از آیین‌نامه اولیه و compensation تا variable pay، role formalization و آیین‌نامه نهایی ۱۴۰۲.

در حال تحول / باز۱۳۸۹۱۴۰۵

برنامه‌ریزی و Performance

۱

annual plan → variance control → short-cycle cadence → Plan & Program → dual targets → transformation/OKR → reforecast.

در حال تحول / باز۱۳۸۹۱۴۰۵

مالی، نقدینگی و سرمایه در گردش

۱

budget/control → receivables/liquidity → debt/capital structure → cash-cycle → intercompany settlement → survival liquidity.

مسئله پایدار۱۳۹۰۱۴۰۵

سیستم‌ها، داده و کنترل

۱

inventory/master data → reconciliation → Vorangar → Karboard/کاربرد → dashboards/data governance. وجود ابزار مساوی source-of-truth کامل فرض نشده است.

در حال تحول / باز۱۳۹۰۱۴۰۵

فناوری پالایش و Thin Film

۱

non-acid exploration → conditional Thin Film CAPEX → unresolved commissioning → replacement technology choice → Purepath proposal.

باز و حیاتی۱۳۹۴۱۴۰۵

مالکیت و جداسازی QK/QKP

۱

از option و تصمیم‌های اولیه تا valuationهای متعدد، عدم closure، draft ۱۴۰۲، تصمیم سهامداران ۱۴۰۳، settlement و اجرای پس از جداسازی.

تا حدی بسته‌شده۱۳۹۲۱۴۰۵

تحول سازمانی و مدل عملیاتی

۱

workgroup/pilot → transformation charters → diagnosis underperformance → operating reset و OKR/delegation.

در حال تحول / باز۱۳۹۳۱۴۰۵
E

Carry-over — چه چیزی آمد، چه چیزی رفت

پیوند سال‌ها از طریق شکاف‌های مشترک و رکوردهایی که در این سال بسته نشده‌اند ساخته می‌شود.

از سال قبل آمده
  • Commissioning و economics نهایی Thin Film
به سال بعد منتقل شده
  • Target 105k
  • Separation 22-point draft
  • Thin Film final commissioned نشد
شکاف‌های ادامه‌دار
  • Commissioning و economics نهایی Thin Film
  • Source of Truth سیستم‌ها و داده
  • مالکیت و economics نهایی Pishran
F

شواهد این سال

منبع اصلی Year Slice، وضعیت بازبینی و لینک سند. با روشن‌کردن «حالت شواهد» این لایه در همه بخش‌ها کنار متن ظاهر می‌شود.

1402 — Year Reconstruction Summary
سال ۱۴۰۲Year Reconstruction SummaryQatran/Summary
اطمینان بالا
مبنای کاری برای Year Sliceسند در Google DriveSRC-YEAR-1402
تفکیک ادعاها و caveatهای این سال
واقعیت مستندSeparation 22-point draft

draft ≠ final separation

G

نامعلوم‌های این سال

این موارد در corpus بازیابی نشده‌اند و با inference پر نمی‌شوند.

رکوردهای باز یا ناقص این سال