Target 105k
۱۰۵k total = ۷۰k export + ۳۵k domestic، با upside 120k مشروط.
کندی تحول و ambiguity نقش باعث reset hierarchy، OKR و accountability میشود؛ underperformance داخلی و separation draft پررنگاند.
نقاط چرخش سال بر اساس میزان اتصال ساختاری در dataset مرتب شدهاند؛ روی هر کارت کلیک کنید تا منبع و caveat آن باز شود.
هر عدد با نوع مشاهدهاش نمایش داده میشود: هدف، بودجه، مبنای مقایسه، پیشبینی اصلاحشده، گزارششده، تأییدشده، محاسبهشده یا تسویه. شاخصی که مشاهده ندارد، صفر نیست — غایب است.
هر نسخه هدف نسبت مستقل خودش را دارد؛ نسخهها میانگین یا ادغام نمیشوند.
ریل وضعیت نشان میدهد هر رکورد کجای مسیر پیشنهاد → تصمیم → پایلوت → اجرا → نتیجه ایستاده است. ارتقای خودکار پیشنهاد به تصمیم انجام نمیشود.
۱۰۵k total = ۷۰k export + ۳۵k domestic، با upside 120k مشروط.
بعد از diagnosis کندی تحول، reset سلسلهمراتب، OKR و accountability مصوبات قبلی را در حوزه همپوشان supersede میکند.
آییننامه ۲۸صفحهای QK/QKP از ۰۱/۰۸ لازمالاجرا و دستورالعملهای مرتبط قبلی void میشوند.
roadmap جداسازی با inventory، valuation و transfer طراحی میشود، اما final shareholder/legal decision در ۱۴۰۲ نیست.
زمستان interface مالی برای داخل/صادرات/واردات/Pishran استاندارد میشود؛ effectiveness جداگانه باز است.
نتیجه گزارششده مدیریت با نتیجه حسابرسیشده یکسان فرض نمیشود.
موضوعهای چندسالهای که در این سال حرکت کردهاند.
capillary/hybrid/agency experiments، distribution redesign، Pishran intercompany economics و ضعف recurring فروش داخلی.
از price authority و crisis recovery تا export-led growth، risk controls، Dubai references و FX/collection complexity.
از formalization نقشها و Board/CEO interfaces تا workgroupها، delegation، operating reset و دو قطب مالکیتی.
از آییننامه اولیه و compensation تا variable pay، role formalization و آییننامه نهایی ۱۴۰۲.
annual plan → variance control → short-cycle cadence → Plan & Program → dual targets → transformation/OKR → reforecast.
budget/control → receivables/liquidity → debt/capital structure → cash-cycle → intercompany settlement → survival liquidity.
inventory/master data → reconciliation → Vorangar → Karboard/کاربرد → dashboards/data governance. وجود ابزار مساوی source-of-truth کامل فرض نشده است.
non-acid exploration → conditional Thin Film CAPEX → unresolved commissioning → replacement technology choice → Purepath proposal.
از option و تصمیمهای اولیه تا valuationهای متعدد، عدم closure، draft ۱۴۰۲، تصمیم سهامداران ۱۴۰۳، settlement و اجرای پس از جداسازی.
workgroup/pilot → transformation charters → diagnosis underperformance → operating reset و OKR/delegation.
پیوند سالها از طریق شکافهای مشترک و رکوردهایی که در این سال بسته نشدهاند ساخته میشود.
منبع اصلی Year Slice، وضعیت بازبینی و لینک سند. با روشنکردن «حالت شواهد» این لایه در همه بخشها کنار متن ظاهر میشود.
draft ≠ final separation
این موارد در corpus بازیابی نشدهاند و با inference پر نمیشوند.
trial/CAPEX/repair signals وجود دارند، اما final stable commissioning و economics قابل اتکا اثبات نشدهاند.
Vorangar/Karboard و dashboard/data governance دیده میشوند، اما معماری نهایی system-of-record، data owner، reconciliation و adoption کامل روشن نیست.
قرارداد، loss، سرمایه/سهم و settlement گزارش شدهاند، ولی registered cap table و audited economics چند سال همچنان gap هستند.