۶ خرداد ۱۴۰۴مالی
Accounting separation kickoff
آثار قراردادهای جداسازی برای correction حسابها به مالی تحویل میشود.
تصمیماجرا شده
پیشنهاد
تصمیم
پایلوت
اجرا شده
نتیجه گزارششده
نتیجه تأییدشده
سالهاجداسازی مالکیت و تثبیت پس از آن · ۱۴۰۳–۱۴۰۴
۱۴۰۴
تثبیت پس از جداسازی
جداسازی وارد correction حسابها، انتقال فیزیکی و shared services میشود؛ liquidity محور بقا و خط پالایش جدید پروژه حیاتی میشود.
یافته تأییدشدهاطمینان بالامبنای کاری تأییدشدهداخل corpus سالانه Summary
رویداد
۱۰
شاخص
۱۶
تصمیم / برنامه
۶
شکاف باز
۶
A
چه چیزی تغییر کرد
نقاط چرخش سال بر اساس میزان اتصال ساختاری در dataset مرتب شدهاند؛ روی هر کارت کلیک کنید تا منبع و caveat آن باز شود.
B
اعدادی که شاهد دارند
هر عدد با نوع مشاهدهاش نمایش داده میشود: هدف، بودجه، مبنای مقایسه، پیشبینی اصلاحشده، گزارششده، تأییدشده، محاسبهشده یا تسویه. شاخصی که مشاهده ندارد، صفر نیست — غایب است.
گزارششده و محاسبهشده(۶)
H1 domestic reported
حجم فروش· داخلی
۱۳٬۰۰۰بشکه
گزارششدهگزارش
H1 export reported
حجم فروش· صادرات
۱۶٬۰۰۰بشکه
گزارششدهگزارش
H1 total reported
حجم فروش· کل
۲۹٬۰۰۰بشکه
گزارششدهگزارش
مبلغ مرتبط با گروه منیری reported paid
تسویه پیشران
۶۵٫۶۲۱م.م.ریال
گزارششدهگزارش
امتیاز خارجی SWOT
امتیاز SWOT· خارج سازمان
-۰٫۷۷امتیاز
گزارششدهگزارش
امتیاز داخلی SWOT
امتیاز SWOT· داخل سازمان
۱٫۴۲امتیاز
گزارششدهگزارش
هدف، بودجه و برنامه(۱۰)
هدف وصول داخلی
دوره وصول مطالبات (DSO)· داخلی
۴۵روز
پیشنهادیبرنامه
هدف وصول صادرات
دوره وصول مطالبات (DSO)· صادرات
۷۵روز
پیشنهادیبرنامه
هدف اولیه داخلی
حجم فروش· داخلی
۳۰٬۰۰۰بشکه
هدفبرنامه
هدف اولیه صادرات
حجم فروش· صادرات
۵۰٬۰۰۰بشکه
هدفبرنامه
هدف اولیه کل
حجم فروش· کل
۸۰٬۰۰۰بشکه
هدفبرنامه
افتتاحیه پیشنهادی Pishran
مانده ابتدای دوره پیشران
۱۷۴٫۷۷۳م.م.ریال
پیشنهادیبرنامه
هدف مهرماه base oil
تولید روغن پایه
۶۹٬۰۰۰بشکه
پیشبینی اصلاحشدهبرنامه
هدف مهرماه داخلی
حجم فروش· داخلی
۲۸٬۰۰۰بشکه
پیشبینی اصلاحشدهبرنامه
هدف مهرماه صادرات
حجم فروش· صادرات
۴۷٬۰۰۰بشکه
پیشبینی اصلاحشدهبرنامه
هدف مهرماه کل
حجم فروش· کل
۷۵٬۰۰۰بشکه
پیشبینی اصلاحشدهبرنامه
C
تصمیمها و برنامهها
ریل وضعیت نشان میدهد هر رکورد کجای مسیر پیشنهاد → تصمیم → پایلوت → اجرا → نتیجه ایستاده است. ارتقای خودکار پیشنهاد به تصمیم انجام نمیشود.
عملیات
Shared services transition
نیرو، غذا/سرویس، باسکول/آزمایشگاه، انرژی، تعمیرات و نرمافزار برای دوره گذار مشترک میمانند.
تصمیماجرا شده
پیشنهاد
تصمیم
پایلوت
اجرا شده
نتیجه گزارششده
نتیجه تأییدشده
برنامهریزی
Strategy: repair & survival
برنامه اولیه ۸۰k فروش و agenda نقدینگی، cost optimization، data governance و governance redesign را تعریف میکند.
تصمیمهدف
پیشنهاد
تصمیم
پایلوت
اجرا شده
نتیجه گزارششده
نتیجه تأییدشده
برنامهریزی
October reforecast 75k
target total ۸۰k→۷۵k، domestic ۳۰k→۲۸k، export ۵۰k→۴۷k؛ base oil target ۶۰k→۶۹k.
تصمیمبرنامه جانشین
پیشنهاد
تصمیم
پایلوت
اجرا شده
نتیجه گزارششده
نتیجه تأییدشده
مالی
Liquidity recovery draft
بحران نقدینگی به collection، inventory، procurement، payment discipline و نبود forecast 7/15-day متصل میشود؛ DSO 45/75 روز target پیشنهاد میشود.
توصیهپیشنهاد
پیشنهاد
تصمیم
پایلوت
اجرا شده
نتیجه گزارششده
نتیجه تأییدشده
فناوری
New refining line as survival project
پروژه پالایش جدید به «پروژه حیات» ارتقا و Purepath در نسخه مهر نامگذاری میشود؛ signed contract/commissioning اثبات نشده.
تصمیمپیشنهاد
پیشنهاد
تصمیم
پایلوت
اجرا شده
نتیجه گزارششده
نتیجه تأییدشده
نتایج گزارششده و تأییدشده
نتیجه گزارششده مدیریت با نتیجه حسابرسیشده یکسان فرض نمیشود.
D
Threadهای فعال در این سال
موضوعهای چندسالهای که در این سال حرکت کردهاند.
مالی، نقدینگی و سرمایه در گردش
۵budget/control → receivables/liquidity → debt/capital structure → cash-cycle → intercompany settlement → survival liquidity.
مسئله پایدار۱۳۹۰–۱۴۰۵
برنامهریزی و Performance
۳annual plan → variance control → short-cycle cadence → Plan & Program → dual targets → transformation/OKR → reforecast.
در حال تحول / باز۱۳۸۹–۱۴۰۵
فروش داخلی، کانال و Pishran
۳capillary/hybrid/agency experiments، distribution redesign، Pishran intercompany economics و ضعف recurring فروش داخلی.
در حال تحول / باز۱۳۸۹–۱۴۰۵
مالکیت و جداسازی QK/QKP
۳از option و تصمیمهای اولیه تا valuationهای متعدد، عدم closure، draft ۱۴۰۲، تصمیم سهامداران ۱۴۰۳، settlement و اجرای پس از جداسازی.
تا حدی بستهشده۱۳۹۲–۱۴۰۵
صادرات و عملیات بینالملل
۲از price authority و crisis recovery تا export-led growth، risk controls، Dubai references و FX/collection complexity.
در حال تحول / باز۱۳۹۰–۱۴۰۵
سیستمها، داده و کنترل
۲inventory/master data → reconciliation → Vorangar → Karboard/کاربرد → dashboards/data governance. وجود ابزار مساوی source-of-truth کامل فرض نشده است.
در حال تحول / باز۱۳۹۰–۱۴۰۵
فناوری پالایش و Thin Film
۱non-acid exploration → conditional Thin Film CAPEX → unresolved commissioning → replacement technology choice → Purepath proposal.
باز و حیاتی۱۳۹۴–۱۴۰۵
ضخامت = تعداد رویداد ثبتشده در آن سال پایانه باز (بسته نشده) milestone سالانه رویداد کلیدی thread
E
Carry-over — چه چیزی آمد، چه چیزی رفت
پیوند سالها از طریق شکافهای مشترک و رکوردهایی که در این سال بسته نشدهاند ساخته میشود.
از سال قبل آمده
- ثبت رسمی و cap table پس از جداسازی
- Closure جداسازی فیزیکی و Shared Services
- مالکیت و economics نهایی Pishran
به سال بعد منتقل شده
- Physical separation partially executed
- Strategy: repair & survival
- Liquidity recovery draft
- New refining line as survival project
شکافهای ادامهدار
- قرارداد و commissioning خط Purepath
F
شواهد این سال
منبع اصلی Year Slice، وضعیت بازبینی و لینک سند. با روشنکردن «حالت شواهد» این لایه در همه بخشها کنار متن ظاهر میشود.
1404 — Year Reconstruction Summary
سال ۱۴۰۴Year Reconstruction SummaryQatran/Summary
تفکیک ادعاها و caveatهای این سال
تصمیمNew refining line as survival project
vendor named ≠ contract signed
G
نامعلومهای این سال
این موارد در corpus بازیابی نشدهاند و با inference پر نمیشوند.
ثبت رسمی و cap table پس از جداسازی
بحرانیtransfer documents و registry work وجود دارد، اما receipt/official gazette/current registered cap table در corpus سالانه بازیابی نشده است.
نامعلومباز۱۴۰۳، ۱۴۰۴
Closure جداسازی فیزیکی و Shared Services
بحرانیبخشی از انتقال فیزیکی و service transition مستند است؛ full disentanglement و پایان حساب/خدمات مشترک اثبات نشده است.
نامعلومباز۱۴۰۳، ۱۴۰۴
قرارداد و commissioning خط Purepath
بحرانیPurepath در plan نامگذاری شده، اما signed contract، P&ID نهایی، guarantees، FAT/SAT و commissioning در ۱۴۰۴ ثابت نشدهاند.
نامعلومباز۱۴۰۴، ۱۴۰۵
Source of Truth سیستمها و داده
متوسط به بالاVorangar/Karboard و dashboard/data governance دیده میشوند، اما معماری نهایی system-of-record، data owner، reconciliation و adoption کامل روشن نیست.
نامعلومباز۱۳۹۵، ۱۳۹۷، ۱۳۹۸، ۱۴۰۰، ۱۴۰۲، ۱۴۰۴
مالکیت و economics نهایی Pishran
بحرانیقرارداد، loss، سرمایه/سهم و settlement گزارش شدهاند، ولی registered cap table و audited economics چند سال همچنان gap هستند.
نامعلومباز۱۴۰۲، ۱۴۰۳، ۱۴۰۴
Actual audited کامل ۱۴۰۴
بحرانیH1 volume وجود دارد، اما full-year audited sales/production/yield/margin/cash-cycle هنوز در Year Slice بازیابی نشدهاند.
نامعلومباز۱۴۰۴
رکوردهای باز یا ناقص این سال