رفتن به محتوای اصلی
قاطلس تحول قطران۱۳۸۹۱۴۰۴ + ۱۴۰۵ YTD
۱۲۳ مشاهده ثبت‌شده

شاخص‌ها

این داشبورد sparse-data aware است: هدف، پیش‌بینی اصلاح‌شده و عملکرد روی یک سری ادغام نمی‌شوند، بین سال‌های بدون مشاهده خط کشیده نمی‌شود و داده غایب هرگز صفر نمایش داده نمی‌شود.

برنامه و هدف
۶۴
مرجع و مبنا
۶
گزارش‌شده
۴۰
تأییدشده
۱۳
راهنمای خواندن

هر عدد یک نوع مشاهده دارد

بدون این تفکیک، مقایسه اعداد سال‌های مختلف بی‌معنی می‌شود.

برنامه و هدف
فرض برنامهبودجهپیش‌بینینیاز تأمین مالیمعیار پایلوتنسخه برنامهپیشنهادیپیش‌بینی اصلاح‌شدهنقشه راههدف
مرجع و مبنا
مبنای مقایسهبرآورد مدیریتاختیار/سیاستآستانه
گزارش‌شده
محاسبه‌شدهگزارش‌شدهمندرج در تسویه امضاشدهتسویه
تأییدشده
تسویه امضاشدهعملکرد تأییدشده

Chart definitions قبلی نیاز به تغییر ندارند؛ چون metrics جدید همان metric_keyهای موجود را استفاده می‌کنند. فقط observation_typeهای جدید مانند assumption/funding_need/plan_version را در legend/filter پشتیبانی کنید.

فروش

برنامه در برابر عملکرد

فروش — برنامه در برابر عملکرد (کل)

هدف، پیش‌بینی اصلاح‌شده، مبنای مقایسه و عملکرد هرگز روی یک سری ادغام نمی‌شوند. هر نسخه هدف نقطه مستقل خودش را دارد.

عملکرد تأییدشدهگزارش‌شده / ناقصهدفپیش‌بینی اصلاح‌شدهمبنای مقایسه
سال‌های بدون عملکرد بازیابی‌شده در این بعد: ۱۳۸۹، ۱۳۹۰، ۱۳۹۱، ۱۳۹۲، ۱۳۹۳، ۱۳۹۴، ۱۳۹۵، ۱۳۹۶، ۱۳۹۷، ۱۴۰۰، ۱۴۰۱، ۱۴۰۳، ۱۴۰۵ — صفر نمایش داده نمی‌شود.
جدول داده
سالنوع مشاهدهبعدمقدار (بشکه)
۱۳۹۳هدفکل۸۰٬۰۰۰
۱۳۹۷هدفکل۸۰٬۰۰۰
۱۳۹۸مبنای مقایسهکل۸۰٬۰۰۰
۱۳۹۸عملکرد تأییدشدهکل۸۲٬۹۲۰
۱۳۹۸هدفکل۱۰۰٬۰۰۰
۱۳۹۹عملکرد تأییدشدهکل۹۳٬۲۵۴
۱۴۰۰هدفکل۹۵٬۰۰۰
۱۴۰۰پیش‌بینی اصلاح‌شدهکل۹۸٬۰۰۰
۱۴۰۰هدفکل۱۰۵٬۰۰۰
۱۴۰۱هدفکل۱۰۵٬۰۰۰
۱۴۰۱هدفکل۷۳٬۵۰۰
۱۴۰۲عملکرد تأییدشدهکل۸۰٬۳۵۴
۱۴۰۲هدفکل۱۰۵٬۰۰۰
۱۴۰۴گزارش‌شدهکل۲۹٬۰۰۰
۱۴۰۴هدفکل۸۰٬۰۰۰
۱۴۰۴پیش‌بینی اصلاح‌شدهکل۷۵٬۰۰۰
۱۴۰۵هدفکل۸۵٬۰۰۰
ترکیب صادرات و داخلی

فقط سال‌هایی که برای هر دو بعد، مشاهده هم‌نوع دارند. نسخه‌های متعارض ادغام نمی‌شوند و از نمودار حذف می‌شوند.

صادراتداخلیسهم صادرات (٪)
۱۳۹۲ · هدف۱۳۹۷ · هدف۱۳۹۸ · عملکرد تأییدشده۱۳۹۹ · عملکرد تأییدشده۱۴۰۰ · گزارش‌شده۱۴۰۲ · عملکرد تأییدشده۱۴۰۲ · هدف۱۴۰۴ · گزارش‌شده۱۴۰۴ · هدف۱۴۰۴ · پیش‌بینی اصلاح‌شده۱۴۰۵ · هدف
جدول داده
سالنوع مشاهدهصادراتداخلیسهم صادرات
۱۳۹۲هدف۴۵٬۰۰۰۲۹٬۰۰۰۶۰٫۸٪
۱۳۹۷هدف۵۵٬۰۰۰۲۵٬۰۰۰۶۸٫۸٪
۱۳۹۸عملکرد تأییدشده۶۲٬۵۰۵۲۰٬۴۱۵۷۵٫۴٪
۱۳۹۹عملکرد تأییدشده۷۵٬۴۳۵۱۷٬۸۱۹۸۰٫۹٪
۱۴۰۰گزارش‌شده۳۹٬۵۹۱۸٬۷۹۳۸۱٫۸٪
۱۴۰۲عملکرد تأییدشده۶۰٬۵۳۶۱۹٬۸۱۸۷۵٫۳٪
۱۴۰۲هدف۷۰٬۰۰۰۳۵٬۰۰۰۶۶٫۷٪
۱۴۰۴گزارش‌شده۱۶٬۰۰۰۱۳٬۰۰۰۵۵٫۲٪
۱۴۰۴هدف۵۰٬۰۰۰۳۰٬۰۰۰۶۲٫۵٪
۱۴۰۴پیش‌بینی اصلاح‌شده۴۷٬۰۰۰۲۸٬۰۰۰۶۲٫۷٪
۱۴۰۵هدف۴۹٬۰۰۰۳۶٬۰۰۰۵۷٫۶٪
تأمین

روغن کارکرده و ریزجمع‌آوری

روغن کارکرده — هدف، خرید و کسری

کسری‌های ۱۳۹۱ مشاهده‌های مقطعی (تیر و آذر) هستند و با هم جمع نمی‌شوند؛ در نمودار اولین مشاهده هر سال نشان داده شده و بقیه در جدول داده است.

هدف خریدخرید تأییدشدهخرید گزارش‌شدهکسری گزارش‌شده
جدول داده
سالشاخصنوع مشاهدهمقدار (بشکه)
۱۳۹۱کسری روغن کارکرده تا پایان آذرگزارش‌شده۱۳٬۴۱۸
۱۳۹۱کسری روغن کارکرده در تیرگزارش‌شده۴٬۱۹۲
۱۳۹۸خرید actual روغن کارکردهعملکرد تأییدشده۹۹٬۹۱۲
۱۳۹۸هدف خرید روغن کارکردههدف۱۱۵٬۰۰۰
۱۴۰۲روغن کارکردهگزارش‌شده۱۰۱٬۱۵۴
۱۴۰۵هدف خرید روغن کارکردههدف۱۰۵٬۰۰۰
ریزجمع‌آوری — مشاهدات با واحد ناهمگون

هدف و کف ماهانه‌اند و actual یک مشاهده مقطعی است؛ این‌ها روی یک نمودار مقایسه‌ای قرار نمی‌گیرند.

actual آذر · ۱۳۹۶
گزارش‌شدهریزجمع‌آوری روغن کارکردهSRC-YEAR-1396
۳۴۳ بشکه
کف ریزجمع‌آوری ماهانه · ۱۳۹۶
آستانهریزجمع‌آوری روغن کارکردهSRC-YEAR-1396
۶۰۰ بشکه/ماه
هدف ریزجمع‌آوری ماهانه · ۱۳۹۶
هدفریزجمع‌آوری روغن کارکردهSRC-YEAR-1396
۱٬۲۰۰ بشکه/ماه
تولید و بازده

حجم و بازده، جدا از هم

واحدها متفاوت‌اند (بشکه، لیتر، درصد) و در نمودارهای جدا نشان داده می‌شوند.

حجم تولید و روغن پایه (بشکه)

نقطه‌های توخالی برنامه/هدف‌اند و نقطه‌های پر، گزارش یا عملکرد.

برنامه/مرجعگزارش‌شدهتأییدشده
جدول داده
سالشاخصنوع مشاهدهمقدارواحد
۱۳۹۰بودجه تولیدهدف۷۰٬۰۰۰بشکه
۱۳۹۲هدف base oilهدف۶۸٬۰۰۰بشکه
۱۳۹۳گزارش شش‌ماهه production & salesگزارش‌شده۳۶٬۹۳۳بشکه
۱۴۰۲تولید روغن پایهگزارش‌شده۷۳٬۳۵۰بشکه
۱۴۰۴هدف مهرماه base oilپیش‌بینی اصلاح‌شده۶۹٬۰۰۰بشکه
۱۴۰۵هدف روغن پایه تصفیه‌شدههدف۷۵٬۰۰۰بشکه
۱۴۰۵هدف خرید روغن پایه virginهدف۱۰٬۰۰۰بشکه
نسبت‌ها و درصدها

تحقق target تنها نسبت مجاز است: عملکرد ÷ هدف همان بعد.

برنامه/مرجعگزارش‌شدهتأییدشده
جدول داده
سالشاخصنوع مشاهدهمقدارواحد
۱۳۸۹هدف رشد فروش داخلیهدف۴۰درصد
۱۳۹۴Operating margin prior yearگزارش‌شده۲۲٫۹۶درصد
۱۳۹۴انتظار عملکردهدف۲۲٫۵درصد
۱۳۹۴عملکرد گزارش‌شدهگزارش‌شده۱۸درصد
۱۳۹۵Operating marginگزارش‌شده۱۸٫۲۲درصد
۱۴۰۰H1 plan achievementگزارش‌شده۹۶٫۶درصد
۱۴۰۲تحقق target داخلیمحاسبه‌شده۵۶٫۶درصد
۱۴۰۲تحقق target صادراتمحاسبه‌شده۸۶٫۵درصد
۱۴۰۲تحقق کل targetمحاسبه‌شده۷۶٫۵درصد
۱۴۰۲بازده گزارش‌شدهگزارش‌شده۶۹٫۵درصد
۱۴۰۵فرض بازده برنامهفرض برنامه۷۰درصد
نقدینگی

چرخه نقدینگی، وصول و تأمین مالی

چرخه نقدینگی و وصول — مشاهدات پراکنده

بین سال‌های فاقد مشاهده هیچ خطی رسم نشده است. اعداد ۱۴۰۴ و ۱۴۰۵ هدف/برنامه‌اند، نه عملکرد.

گزارش‌شدههدفDSO برنامه‌ایچرخه end-to-end
جدول داده
سالشاخصبعدنوع مشاهدهروز
۱۴۰۰Cash cycle priorگزارش‌شده۱۲۳
۱۴۰۰Cash cycle improvedگزارش‌شده۹۶
۱۴۰۱Cash-cycle reportedگزارش‌شده۹۶
۱۴۰۱Cash-cycle targetهدف۸۰
۱۴۰۴هدف وصول داخلیداخلیپیشنهادی۴۵
۱۴۰۴هدف وصول صادراتصادراتپیشنهادی۷۵
۱۴۰۵هدف وصول داخلیداخلیهدف۱۵
۱۴۰۵هدف وصول صادراتصادراتهدف۴۵
۱۴۰۵چرخه end-to-end صادراتصادراتهدف۷۵
سرمایه، CAPEX و نیاز تأمین مالی

«نیاز تأمین مالی» با «تأمین مالی انجام‌شده» یکی نیست و به‌عنوان financing received نمایش داده نمی‌شود.

سرمایه مبنای proposal · ۱۳۹۷
گزارش‌شدهسرمایه ثبتیSRC-YEAR-1397
۸ م.م.ریال
سرمایه پیشنهادی · ۱۳۹۷
پیشنهادیسرمایه ثبتیSRC-YEAR-1397
۱۰۰ م.م.ریال
CAPEX گزارش‌شده · ۱۳۹۹
گزارش‌شدهسرمایه‌گذاری (CAPEX)SRC-YEAR-1399

mix completed/in-progress

۱۴۸٫۵ م.م.ریال
سرمایه در گردش تلفیقی پس از کسر دیون · ۱۴۰۳
تسویهسرمایه در گردشSRC-YEAR-1403
۵۶۳٫۱۹۱ م.م.ریال
نیاز سرمایه در گردش Pishran · پیشران · ۱۴۰۵
نیاز تأمین مالینیاز سرمایه در گردشSRC-YEAR-1405

funding requirement ≠ financing secured

۴۲ م.تومان
نیاز مالی نوسازی تصفیه · تصفیه · ۱۴۰۵
نیاز تأمین مالینیاز مالی سرمایه‌گذاریSRC-YEAR-1405

funding target/vendor reference ≠ signed contract or payment

۴۰ م.تومان
نیاز سرمایه در گردش · ۱۴۰۵
نیاز تأمین مالینیاز سرمایه در گردشSRC-YEAR-1405

funding requirement ≠ financing secured

۳۵۰ م.تومان
جداسازی و بین‌شرکتی

اعداد تسویه و پیشران

مانده امضاشده به معنی پرداخت‌شده نیست؛ ارقام درآمد پیشران نسخه‌های متفاوت با مبناهای متفاوت‌اند.

تسویه جداسازی QK / QKP
مانده تعدیل‌شده قابل پرداخت از QK · ۱۴۰۳
تسویهبدهی قابل پرداخت جداسازیSRC-YEAR-1403
۸۸٫۲۴۳ م.م.ریال
مابه‌التفاوت دارایی ثابت · ۱۴۰۳
تسویهشکاف دارایی ثابت جداسازیSRC-YEAR-1403
۹۰ م.م.ریال
سود توافقی Q4 برای settlement · ۱۴۰۳
تسویهسود تسویهSRC-YEAR-1403

negotiated settlement parameter ≠ audited profit

۶۰ م.م.ریال
مانده بدهی پس از دو پرداخت · ۱۴۰۵
تسویه امضاشدهبدهی جداسازیSRC-YEAR-1405

signed balance ≠ proof of later cash payment

۱۲۹٫۳۳۳ م.م.ریال
بدهی اصلاح‌شده QK↔QKP · ۱۴۰۵
تسویه امضاشدهبدهی جداسازیSRC-YEAR-1405

از secondary reconstruction مبتنی بر صورتجلسه امضاشده؛ اصل تصویر/PDF باید مستقیماً revalidate شود.

۱۳۹٫۳۳۳ م.م.ریال
موعد پرداخت مانده · ۱۴۰۵
تسویه امضاشدهموعد تسویهSRC-YEAR-1405
۱ آذر ۱۴۰۵
پرداخت اول لحاظ‌شده · ۱۴۰۵
مندرج در تسویه امضاشدهپرداخت جداسازیSRC-YEAR-1405
۵ م.م.ریال
پرداخت دوم لحاظ‌شده · ۱۴۰۵
مندرج در تسویه امضاشدهپرداخت جداسازیSRC-YEAR-1405
۵ م.م.ریال
پیشران — حجم، درآمد و تسویه
QK↔Pishran support rate · ۱۴۰۱
اختیار/سیاستحمایت مالی از پیشرانSRC-YEAR-1401
۱۴٪
افتتاحیه پیشنهادی Pishran · ۱۴۰۴
پیشنهادیمانده ابتدای دوره پیشرانSRC-YEAR-1404
۱۷۴٫۷۷۳ م.م.ریال
مبلغ مرتبط با گروه منیری reported paid · ۱۴۰۴
گزارش‌شدهتسویه پیشرانSRC-YEAR-1404
۶۵٫۶۲۱ م.م.ریال
هدف پیشران — بشکه · پیشران · ۱۴۰۵
هدفحجم فروش پیشرانSRC-YEAR-1405

about / approximate in source

۳۷٬۰۰۰ بشکه
هدف پیشران — کارتن · پیشران · ۱۴۰۵
هدفحجم فروش پیشرانSRC-YEAR-1405
۵۶۸٬۰۰۰ کارتن
expected after promotion adjustment · پیشران · ۱۴۰۵
نسخه برنامهدرآمد پیشرانSRC-YEAR-1405

حدود 25٪ promotion adjustment؛ مبنا با ارقام دیگر یکسان فرض نشود

۱٫۳ همت
عدد revenue در یک بخش برنامه · پیشران · ۱۴۰۵
نسخه برنامهدرآمد پیشرانSRC-YEAR-1405

با 1.77 و 1.3 همت silently reconcile نشود

۱٫۷۴ همت
gross plan در بخش دیگر · پیشران · ۱۴۰۵
نسخه برنامهدرآمد پیشرانSRC-YEAR-1405

با 1.74 و 1.3 همت silently reconcile نشود

۱٫۷۷ همت
بازنگری برنامه

فاصله هدف اولیه تا پیش‌بینی اصلاح‌شده

این تنها یک تفاضل ثبت‌شده بین دو نسخه برنامه است؛ نه قضاوت درباره کیفیت برنامه‌ریزی.

۱۴۰۰
۹۵٬۰۰۰۹۸٬۰۰۰
تغییر: ۳٬۰۰۰ بشکه (۳٫۲٪)
هدفپیش‌بینی اصلاح‌شده
۱۴۰۰
۱۰۵٬۰۰۰۹۸٬۰۰۰
تغییر: -۷٬۰۰۰ بشکه (-۶٫۷٪)
هدفپیش‌بینی اصلاح‌شده
۱۴۰۴
۸۰٬۰۰۰۷۵٬۰۰۰
تغییر: -۵٬۰۰۰ بشکه (-۶٫۳٪)
هدفپیش‌بینی اصلاح‌شده
نسخه‌ها و تعارض‌ها

یک سال، چند مقدار

این موارد در منبع با مبنا یا نسخه متفاوت ثبت شده‌اند. اینجا کنار هم نمایش داده می‌شوند و هرگز میانگین یا ادغام نمی‌شوند.

اختیار تخفیف صادرات
۱۳۹۰· صادرات
اختیار/سیاست
۱۲
٪
حد بالای اختیار تخفیف صادرات
۵
٪
حد پایین اختیار تخفیف صادرات
نسخه‌های متعارض — نه ادغام، نه میانگین
این مقادیر در منبع با مبناهای متفاوت آمده‌اند و به‌صورت نسخه‌های مستقل نگه داشته می‌شوند.
کسری روغن کارکرده
۱۳۹۱
گزارش‌شده
۱۳٬۴۱۸
بشکه
کسری روغن کارکرده تا پایان آذر
۴٬۱۹۲
بشکه
کسری روغن کارکرده در تیر
نسخه‌های متعارض — نه ادغام، نه میانگین
این مقادیر در منبع با مبناهای متفاوت آمده‌اند و به‌صورت نسخه‌های مستقل نگه داشته می‌شوند.
چرخه تبدیل نقدینگی
۱۴۰۰
گزارش‌شده
۱۲۳
روز
Cash cycle prior
۹۶
روز
Cash cycle improved
نسخه‌های متعارض — نه ادغام، نه میانگین
این مقادیر در منبع با مبناهای متفاوت آمده‌اند و به‌صورت نسخه‌های مستقل نگه داشته می‌شوند.
حجم فروش
۱۴۰۰· کل
هدف
۹۵٬۰۰۰
بشکه
Operating base initial
۱۰۵٬۰۰۰
بشکه
Stretch target
نسخه‌های متعارض — نه ادغام، نه میانگین
این مقادیر در منبع با مبناهای متفاوت آمده‌اند و به‌صورت نسخه‌های مستقل نگه داشته می‌شوند.
حجم فروش
۱۴۰۱· کل
هدف
۱۰۵٬۰۰۰
بشکه
Desirable target
۷۳٬۵۰۰
بشکه
Feasible/70% level
نسخه‌های متعارض — نه ادغام، نه میانگین
این مقادیر در منبع با مبناهای متفاوت آمده‌اند و به‌صورت نسخه‌های مستقل نگه داشته می‌شوند.
تعداد Quick Win دیجیتال
۱۴۰۵
نقشه راه
۵
مورد
تعداد گزینه‌های Quick Win
۳
مورد
حداقل Quick Win موردنظر برای انتخاب/اجرا
نسخه‌های متعارض — نه ادغام، نه میانگین
این مقادیر در منبع با مبناهای متفاوت آمده‌اند و به‌صورت نسخه‌های مستقل نگه داشته می‌شوند.
  • exact three not fixed
برنامه ظرفیت بسته‌بندی
۱۴۰۵
هدف
۵۰٬۰۰۰
کارتن/ماه
برنامه بسته‌بندی ۱–۵ لیتری
۳۰٬۰۰۰
ظرف/ماه
برنامه ۲۰ لیتری
نسخه‌های متعارض — نه ادغام، نه میانگین
این مقادیر در منبع با مبناهای متفاوت آمده‌اند و به‌صورت نسخه‌های مستقل نگه داشته می‌شوند.
درآمد پیشران
۱۴۰۵· پیشران
نسخه برنامه
۱٫۳
همت
expected after promotion adjustment
۱٫۷۴
همت
عدد revenue در یک بخش برنامه
۱٫۷۷
همت
gross plan در بخش دیگر
نسخه‌های متعارض — نه ادغام، نه میانگین
این مقادیر در منبع با مبناهای متفاوت آمده‌اند و به‌صورت نسخه‌های مستقل نگه داشته می‌شوند.
  • حدود 25٪ promotion adjustment؛ مبنا با ارقام دیگر یکسان فرض نشود
  • با 1.77 و 1.3 همت silently reconcile نشود
  • با 1.74 و 1.3 همت silently reconcile نشود
حجم فروش پیشران
۱۴۰۵· پیشران
هدف
۳۷٬۰۰۰
بشکه
هدف پیشران — بشکه
۵۶۸٬۰۰۰
کارتن
هدف پیشران — کارتن
نسخه‌های متعارض — نه ادغام، نه میانگین
این مقادیر در منبع با مبناهای متفاوت آمده‌اند و به‌صورت نسخه‌های مستقل نگه داشته می‌شوند.
  • about / approximate in source
آستانه پایلوت ROMER
۱۴۰۵
معیار پایلوت
۵
٪
حداکثر cannibalization
۷۰
٪
حداقل تحقق target sales در pilot ROMER
۷۵
٪
حداقل رضایت نماینده
نسخه‌های متعارض — نه ادغام، نه میانگین
این مقادیر در منبع با مبناهای متفاوت آمده‌اند و به‌صورت نسخه‌های مستقل نگه داشته می‌شوند.
بدهی جداسازی
۱۴۰۵
تسویه امضاشده
۱۲۹٫۳۳۳
م.م.ریال
مانده بدهی پس از دو پرداخت
۱۳۹٫۳۳۳
م.م.ریال
بدهی اصلاح‌شده QK↔QKP
نسخه‌های متعارض — نه ادغام، نه میانگین
این مقادیر در منبع با مبناهای متفاوت آمده‌اند و به‌صورت نسخه‌های مستقل نگه داشته می‌شوند.
  • signed balance ≠ proof of later cash payment
  • از secondary reconstruction مبتنی بر صورتجلسه امضاشده؛ اصل تصویر/PDF باید مستقیماً revalidate شود.
برنامه‌های سال جاری

ظرفیت، پایلوت و نقشه راه

معیار پایلوت، طرح بسته‌بندی و نقشه راه دیجیتال، برنامه‌اند نه نتیجه.

مشاهدات برنامه‌ای
افق تحول دیجیتال · ۱۴۰۵
نقشه راهافق تحول دیجیتالSRC-YEAR-1405
۲۴ ماه
تعداد گزینه‌های Quick Win · ۱۴۰۵
نقشه راهتعداد Quick Win دیجیتالSRC-YEAR-1405
۵ مورد
حداقل Quick Win موردنظر برای انتخاب/اجرا · ۱۴۰۵
نقشه راهتعداد Quick Win دیجیتالSRC-YEAR-1405

exact three not fixed

۳ مورد
برآورد ظرفیت سخت‌افزاری قابل افزایش · ۱۴۰۵
برآورد مدیریتظرفیت تولیدSRC-YEAR-1405

management estimate ≠ independent engineering capacity study

۱۱۰٬۰۰۰ بشکه
برنامه بسته‌بندی ۱–۵ لیتری · ۱۴۰۵
هدفبرنامه ظرفیت بسته‌بندیSRC-YEAR-1405
۵۰٬۰۰۰ کارتن/ماه
برنامه ۲۰ لیتری · ۱۴۰۵
هدفبرنامه ظرفیت بسته‌بندیSRC-YEAR-1405
۳۰٬۰۰۰ ظرف/ماه
حداکثر cannibalization · ۱۴۰۵
معیار پایلوتآستانه پایلوت ROMERSRC-YEAR-1405
۵٪
حداقل تحقق target sales در pilot ROMER · ۱۴۰۵
معیار پایلوتآستانه پایلوت ROMERSRC-YEAR-1405
۷۰٪
حداقل رضایت نماینده · ۱۴۰۵
معیار پایلوتآستانه پایلوت ROMERSRC-YEAR-1405
۷۵٪
Organizational Pulse

ماتریس سال × حوزه

این ماتریس از رویدادها ساخته می‌شود، نه از شاخص‌ها. شدت رنگ فقط تعداد رویداد است.

نبض سازمانی — تراکم رویداد در هر حوزه
کمزیاد
حاکمیت و مالکیت
افراد و سازمان
مالی و نقدینگی
فروش و توزیع
صادرات
تولید و تأمین
فناوری
داده و سیستم‌ها
برنامه و تحول

شدت رنگ فقط «تعداد رویدادهای material ثبت‌شده در dataset» است؛ امتیاز سلامت، بلوغ یا کیفیت مدیریت نیست. ستون نقطه‌چین سال جاری (YTD) است.

بین سال‌های فاقد مشاهده هیچ خطی interpolate نمی‌شود.

شاخص غایب صفر نیست؛ با «داده معتبر بازیابی نشده» علامت‌گذاری می‌شود.

هر نمودار جدول داده قابل‌بازکردن دارد تا خواندن با صفحه‌خوان هم ممکن باشد.