رفتن به محتوای اصلی
قاطلس تحول قطران۱۳۸۹۱۴۰۴ + ۱۴۰۵ YTD
نمای مداری · تجربه تعاملی۱۳۸۹۱۴۰۴ + ۱۴۰۵ YTD

مدار قطران

هفده سال سازمان در یک تصویر —تصمیم‌ها

زاویه، سال است. حلقه، حوزه. رنگ، نوع ادعا. اندازه، شمار پیوندهای همان رکورد در dataset. هیچ نقطه‌ای امتیاز بلوغ یا کیفیت مدیریت نیست — هرچه می‌بینید ساختار شواهد است.

۰
سال
۰
رویداد
۰
شاخص
۰
پرسش باز
ورود به مدارنمای خط زمان کلاسیک۱۱ thread چندساله · YTD تا ۱۰ شهریور ۱۴۰۵
نقشه یکجا

همه رویدادها، در یک مدار

روی هر نقطه بایستید تا پیوندهای thread آن به‌شکل کمان روشن شود؛ کلیک کنید تا شواهد، منبع و caveat باز شود. حلقه بیرونی، دوره‌ها را نشان می‌دهد و سال جاری با خط‌چین جدا مانده است.

پرش از نقشه مداری به فهرست متنی۸۹۹۲۹۳۹۶۹۷۰۰۰۱۰۲۰۳۰۴۰۵۰۵۱۳۸۹۱۳۹۰۱۳۹۱۱۳۹۲۱۳۹۳۱۳۹۴۱۳۹۵۱۳۹۶۱۳۹۷۱۳۹۸۱۳۹۹۱۴۰۰۱۴۰۱۱۴۰۲۱۴۰۳۱۴۰۴۱۴۰۵۱۳۸۹ — آیین‌نامه اداری و اشتغال۱۳۸۹ — جبران خدمت و ارزیابی۱۳۸۹ — هدف رشد فروش داخلی۱۳۸۹ — Pilot و بازنگری۱۳۹۰ — Formalization مالی و بودجه۱۳۹۰ — برنامه تولید ۷۰ هزار بشکه۱۳۹۰ — مکانیزه‌کردن انبار و master data۱۳۹۰ — اختیار تخفیف صادراتی۱۳۹۱ — Variance control۱۳۹۱ — کسری روغن کارکرده۱۳۹۱ — Commercial Unit Pilot۱۳۹۱ — برنامه ۱۳۹۲۱۳۹۲ — Weekly Strategic Committee۱۳۹۲ — گزینه‌های مالکیت/سرمایه۱۳۹۲ — قیمت‌گذاری صادرات با سیگنال‌های روزانه۱۳۹۲ — Customer complaint → correction۱۳۹۳ — هدف سال ۸۰ هزار بشکه۱۳۹۳ — عملکرد شش‌ماهه۱۳۹۳ — Workgroups & pilots۱۳۹۳ — تصمیم جداسازی صاحبان سهام۱۳۹۳ — فشار نقدینگی و وصول۱۳۹۴ — تفکیک مالکیت وارد valuation می‌شود۱۳۹۴ — MOU دی‌ماه۱۳۹۴ — فشار عملکرد و incentive۱۳۹۴ — فناوری غیراسیدی / pilot۱۳۹۴ — پل به ۱۳۹۵: ۲۵٪ صرفه‌جویی۱۳۹۵ — برنامه بحران ۹۰روزه۱۳۹۵ — Paperless approvals۱۳۹۵ — مغایرت سیستم و واقعیت۱۳۹۵ — Cost control۱۳۹۵ — Margin pressure۱۳۹۶ — Executive Workgroup۱۳۹۶ — چهار گزینه ساختاری Board۱۳۹۶ — جداسازی هنوز نهایی نشده۱۳۹۶ — Capillary Retail Pilot۱۳۹۶ — Micro-collection زیر هدف۱۳۹۷ — معماری سه‌کاناله فروش۱۳۹۷ — یادگیری channel۱۳۹۷ — Vorangar rollout۱۳۹۷ — پروژه ضربتی صادرات۱۳۹۷ — Reforecast سالانه۱۳۹۷ — افزایش سرمایه ۸→۱۰۰bn IRR۱۳۹۸ — Dual target architecture۱۳۹۸ — Actual sales 82,920 bbl۱۳۹۸ — Plan & Program Office۱۳۹۸ — Used-oil operating system۱۳۹۸ — Thin Film conditional CAPEX۱۳۹۸ — QK capital increase internal completion۱۳۹۹ — Adaptive annual plan۱۳۹۹ — فروش 93,254 bbl۱۳۹۹ — تفکیک operating/accounting QK/QKP۱۳۹۹ — Thin Film همچنان gate جداسازی۱۳۹۹ — CAPEX گزارش‌شده۱۴۰۰ — چندنسخه‌ای‌بودن target۱۴۰۰ — H1 capability metrics۱۴۰۰ — Cash cycle improvement۱۴۰۰ — Karboard و Vorangar جدا هستند۱۴۰۰ — Thin Film و جداسازی باز۱۴۰۱ — Agenda تحول رسمی۱۴۰۱ — دو سطح target۱۴۰۱ — Cash-cycle target۱۴۰۱ — QK↔Pishran support rules۱۴۰۱ — Thin Film remediation۱۴۰۲ — Target 105k۱۴۰۲ — Operating-model reset۱۴۰۲ — Actual sales 80,354 bbl۱۴۰۲ — HR regulation نهایی۱۴۰۲ — Separation 22-point draft۱۴۰۲ — Thin Film final commissioned نشد۱۴۰۲ — Finance interface standard۱۴۰۳ — Shareholder-authorized separation۱۴۰۳ — Expert valuation architecture۱۴۰۳ — Internal audit rejected۱۴۰۳ — QK→Ehsani / QKP→Moniri۱۴۰۳ — Final separation agreement۱۴۰۳ — Operational separation date۱۴۰۳ — Corporate transfer documents۱۴۰۳ — Thin Film → technology choice problem۱۴۰۴ — Accounting separation kickoff۱۴۰۴ — Liquidity recovery draft۱۴۰۴ — Pishran partial settlement۱۴۰۴ — Physical separation partially executed۱۴۰۴ — Shared services transition۱۴۰۴ — Strategy: repair & survival۱۴۰۴ — October reforecast 75k۱۴۰۴ — H1 reported 29k bbl۱۴۰۴ — Late-year ST / survival diagnosis۱۴۰۴ — New refining line as survival project۱۴۰۵ — موضع احتیاطی-تدافعی تا پایان سال۱۴۰۵ — برنامه ۸۵هزار بشکه مبتنی بر گردش سریع پول۱۴۰۵ — نقشه ۲۴ماهه تحول دیجیتال۱۴۰۵ — سناریوهای اختلال شدید formalize می‌شوند۱۴۰۵ — معماری نقدینگی و وصول۱۴۰۵ — تمرکز فرماندهی و تصمیم ریسک‌محور۱۴۰۵ — Reset مبنای بدهی جداسازی QK↔QKP۱۴۰۵ — گزارش هفتگی و dashboard specification۱۴۰۵ — نوسازی تصفیه همچنان پروژه حیاتی اما باز۱۴۰۵ — Pishran به معماری چندکاناله ارتقا می‌یابد۱۴۰۵ — ROMER به Fighter Brand pilot تبدیل می‌شود۱۴۰۵ — شبکه فروش به used-oil closed loop وصل می‌شود۱۴۰۵ — بازطراحی صادرات حول وصول امن و سریع
۱۳۸۹ — ۱۴۰۵
مدار قطران
حلقه‌ها = حوزه‌ها
رنگ = نوع ادعا
راهنمای خواندن

زاویه = سال؛ از بالا و در جهت عقربه ساعت. حلقه بیرونی = دوره‌ها.

اندازه نقطه = تعداد پیوندهای همان رکورد در dataset (thread، منبع، شاخص)، نه اهمیت مدیریتی.

حلقه تپنده = موضوع باز یا رد‌شده.

با نگه‌داشتن نشانگر روی یک نقطه، پیوندهای thread آن به شکل کمان نمایش داده می‌شود.

فهرست متنی همه رویدادهای مدار
۱۳۸۹
۱۳۹۰
۱۳۹۱
۱۳۹۲
۱۳۹۳
۱۳۹۴
۱۳۹۵
۱۳۹۶
۱۳۹۷
۱۳۹۸
۱۳۹۹
۱۴۰۰
۱۴۰۱
۱۴۰۲
۱۴۰۳
۱۴۰۴
۱۴۰۵YTD
شش دوره

اسکرول، زمان را جلو می‌برد

۱ / ۶
۱
۱۳۸۹–۱۳۹۲
Formalization & Control Foundations

ساختن زبان مشترک مدیریت

از تعریف نقش و آیین‌نامه تا بودجه، انبار، گزارش‌گیری، variance و کنترل کوتاه‌دوره‌ای.

۱۶
رویداد
۸
تصمیم
۰
باز/ناقص
۴
سال
۴۱۳۸۹۴۱۳۹۰۴۱۳۹۱۴۱۳۹۲ارتفاع = تعداد رویداد آن سال، هم‌مقیاس با همه دوره‌ها.
حوزه پرتکرار: تولید و تأمین
بافت موضوع‌ها

جریان‌هایی که هیچ‌وقت یک‌ساله تمام نشدند

روی یک جریان بایستید تا از بقیه جدا شود. نقطه‌های روی هر جریان، سال‌های فعال آن است و دنباله محوشده یعنی موضوع تا آخرین سند بسته نشده.

ساختار شواهد

ادعا کجا می‌ایستد، و چه چیزی نامعلوم می‌ماند

از ۱۸ پرسش باز، هیچ‌کدام با استنباط پر نشده‌اند. نمودار راست نشان می‌دهد هر نوع ادعا در چه وضعیتی ثبت شده و نمودار چپ، بازه زمانی هر شکاف داده را روی محور سال‌ها می‌کشد.

از نوع ادعا (راست) تا وضعیت ثبت‌شده (چپ)

عرض هر جریان فقط «تعداد رکورد» است. این نمودار نمی‌گوید تصمیمی درست بوده یا نتیجه‌ای از اقدامی ناشی شده؛ فقط نشان می‌دهد شواهد ثبت‌شده در چه وضعیتی ایستاده‌اند.

جدول داده
نوع ادعاوضعیتتعداد
تصمیماجرا شده۲۳
واقعیت مستندنتیجه گزارش‌شده۱۵
واقعیت مستندهدف۸
واقعیت مستنداجرا شده۶
تصمیمهدف۶
تصمیمپیشنهاد۵
تصمیمپایلوت۴
یافته تأییدشدهباز۴
یافته تأییدشدهاجرا شده۳
تصمیمتصمیم۳
واقعیت مستندپیشنهاد۳
واقعیت مستندنتیجه تأییدشده۳
توصیهپیشنهاد۳
تصمیمبرنامه جانشین۲
تصمیمتصمیم جانشین۲
فرضیهپیشنهاد۱
واقعیت مستندتصمیم۱
فرضیهپایلوت۱
واقعیت مستندباز۱
یافته تأییدشدهتصمیم۱
تصمیمرد شده۱
واقعیت مستنداجرای ناقص۱
یافته تأییدشدهنتیجه گزارش‌شده۱
یافته تأییدشدهبرنامه جانشین۱
تصمیمباز۱
توصیهپایلوت۱

این صفحه یک لایه بصری روی همان dataset است: هیچ عددی ساخته نشده، هیچ داده‌ای interpolate نشده و سال جاری (۱۴۰۵) در همه نماها با خط‌چین و badge YTD از سال‌های بسته‌شده جدا نگه داشته شده است.