تا ۱۰/۰۶/۱۴۰۵، شرکت در موضع احتیاطی-تدافعی قرار دارد: رشد کمّی به فروش تضمینشده و گردش سریع پول مشروط شده، governance و reporting بازطراحی میشوند، پروژه نوسازی تصفیه همچنان اولویت حیاتی اما اجرانشده است، و آثار حقوقی/مالی جداسازی هنوز carry-over دارند.
نقاط چرخش سال بر اساس میزان اتصال ساختاری در dataset مرتب شدهاند؛ روی هر کارت کلیک کنید تا منبع و caveat آن باز شود.
هر عدد با نوع مشاهدهاش نمایش داده میشود: هدف، بودجه، مبنای مقایسه، پیشبینی اصلاحشده، گزارششده، تأییدشده، محاسبهشده یا تسویه. شاخصی که مشاهده ندارد، صفر نیست — غایب است.
ریل وضعیت نشان میدهد هر رکورد کجای مسیر پیشنهاد → تصمیم → پایلوت → اجرا → نتیجه ایستاده است. ارتقای خودکار پیشنهاد به تصمیم انجام نمیشود.
نسخه پنجم برنامه، افق احتیاطی-تدافعی را دستکم تا پایان ۱۴۰۵ امتداد میدهد؛ بقا، نقدینگی و سرعت گردش پول بر رشد و حاشیه سود مقدم میشوند.
۸۵k محصول نهایی = ۳۶k داخل + ۴۹k صادرات؛ ۷۵k base oil، ۱۰k virgin base oil و ۱۰۵k used oil با فرض yield 70%.
هدف وصول داخلی حدود ۱۵ روز و صادرات ۴۵ روز تعریف میشود؛ برای صادرات با تولید/آمادهسازی، چرخه end-to-end حدود ۷۵ روز در نظر گرفته شده است.
برنامه هسته تصمیم محدود، داده قابل راستیآزمایی، تحلیل مالی/ریسک و ممنوعیت تصمیم بزرگ بدون پشتوانه عددی را طراحی میکند.
قالب هفتگی چندواحدی و dashboard تولید با target/actual/gap، OEE، توقف، ضایعات، ظرفیت خالی و lost-production opportunity طراحی میشود.
پروژه جدید تصفیه/ارتقای base oil اولویت صنعتی باقی میماند و حدود ۴۰ میلیارد تومان funding need ذکر میشود؛ در ۲۴ تیر تعیین تکلیف پروژه و جذب PM هنوز action آینده است.
برنامه پیشران ترکیبی از شعب مستقیم، نمایندگی، hybrid، franchise، B2B/B2C، CRM و خدمات مستقیم را طراحی میکند؛ هدف ۵۶۸k کارتن و حدود ۳۷k بشکه است.
شبکه Pishran علاوه بر outbound sales، بهعنوان مسیر بالقوه inbound collection روغن کارکرده و کاهش وابستگی تأمین طراحی میشود.
ماموریت صادرات «ارزآوری امن و سریعالوصول» تعریف میشود؛ customer/market selection باید ریسک وصول، انتقال پول، لجستیک، کیفیت و مقررات را لحاظ کند.
ROMER از asset/brand مبهم به study/pilot candidate تبدیل میشود: study ۳۰–۴۵روزه، pilot ۲–۳ماهه و سپس Go/No-Go/Modify با KPIهای مشخص.
صورتجلسه ۲ خرداد، رقم قبلی را باطل و بدهی اصلاحشده ۱۳۹.۳۳۳bn IRR را ثبت میکند؛ پس از دو پرداخت ۵bn، مانده ۱۲۹.۳۳۳bn IRR با موعد ۱ آذر ۱۴۰۵ تعیین میشود.
roadmap تحول دیجیتال با governance، data management، infrastructure، training، agile management و پنج Quick Win candidate طراحی میشود؛ حداقل سه مورد intended است.
سناریوهای contingency برای production mix، نقدینگی، مشتریان کلیدی، مواد حیاتی، نیروی انسانی و minimum operating core طراحی میشوند.
موضوعهای چندسالهای که در این سال حرکت کردهاند.
budget/control → receivables/liquidity → debt/capital structure → cash-cycle → intercompany settlement → survival liquidity.
capillary/hybrid/agency experiments، distribution redesign، Pishran intercompany economics و ضعف recurring فروش داخلی.
annual plan → variance control → short-cycle cadence → Plan & Program → dual targets → transformation/OKR → reforecast.
inventory/master data → reconciliation → Vorangar → Karboard/کاربرد → dashboards/data governance. وجود ابزار مساوی source-of-truth کامل فرض نشده است.
از formalization نقشها و Board/CEO interfaces تا workgroupها، delegation، operating reset و دو قطب مالکیتی.
از price authority و crisis recovery تا export-led growth، risk controls، Dubai references و FX/collection complexity.
workgroup/pilot → transformation charters → diagnosis underperformance → operating reset و OKR/delegation.
از bottleneck تأمین و variance تا micro-collection، quality pricing، supplier portfolio و اثر feedstock بر capability.
non-acid exploration → conditional Thin Film CAPEX → unresolved commissioning → replacement technology choice → Purepath proposal.
از option و تصمیمهای اولیه تا valuationهای متعدد، عدم closure، draft ۱۴۰۲، تصمیم سهامداران ۱۴۰۳، settlement و اجرای پس از جداسازی.
پیوند سالها از طریق شکافهای مشترک و رکوردهایی که در این سال بسته نشدهاند ساخته میشود.
منبع اصلی Year Slice، وضعیت بازبینی و لینک سند. با روشنکردن «حالت شواهد» این لایه در همه بخشها کنار متن ظاهر میشود.
سال ۱۴۰۵ در حال اجراست؛ این رکورد snapshot تا ۱۰/۰۶/۱۴۰۵ است و نباید year-end final تلقی شود.
formal Board approval of v5 is UNKNOWN
governance design ≠ proven formal adoption
dashboard redesign request ≠ production-grade BI adoption
priority/funding need/vendor reference ≠ signed contract, installation or commissioning
revenue figures have unresolved basis differences
closed-loop design ≠ actual collection centers or self-sufficiency
export target/collection target ≠ actual performance
ownership agreement ≠ trademark registry; pilot design ≠ launch
Year Slice uses secondary reconstruction of signed minutes; signed balance ≠ payment of remaining balance
roadmap ≠ approval, budget or implementation
scenario ≠ evidence that described disruption occurred
این موارد در corpus بازیابی نشدهاند و با inference پر نمیشوند.
Purepath در plan نامگذاری شده، اما signed contract، P&ID نهایی، guarantees، FAT/SAT و commissioning در ۱۴۰۴ ثابت نشدهاند.
actual فروش داخلی/صادرات، تولید، base-oil yield و used-oil purchase تا cut-off هنوز reconcile نشدهاند.
DSO واقعی داخل/صادرات، cash conversion، و تأمین واقعی ۳۵۰B/۴۲B/۴۰B تومان هنوز اثبات نشده است.
vendor final، signed contract، P&ID، guaranteed yield/product slate، payment/shipping، PM، installation و commissioning باز هستند.
پرداخت مانده ۱۲۹.۳۳۳bn IRR، registry/share/vehicle/trademark و سایر residual legal items نیاز به evidence دارند.
cap table و financial statements رسمی Pishran، actual branch/agent sales، CRM/franchise/hybrid execution و revenue basis هنوز باز است.